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年报]兴源环境:2019年年度报告摘要

发布时间:2020-09-15 09:53

  本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到证监会指定媒

  四川华信(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)对本年度公司财务报告的审计意见为:标准的无保留意见。

  本报告期会计师事务所变更情况:公司本年度会计师事务所由中汇会计师事务所(特殊普通合伙)变更为四川华信(集团)会

  压滤机及配件是公司经营的主要环保装备,规模位居浙江第一、全国第二,该业务主要由公司全资子

  公司杭州兴源环保设备有限公司负责。主要产品覆盖大中小型各类标准的厢式压滤机,以及环保行业(市

  政污泥处置)、有色金属行业(锂电材料提取)、食品行业(油脂提炼、麦汁提取)等行业专属的压滤机

  设备。业务模式包括设备制造及销售、成套工艺设计、工程项目建设及运营管理等,可承接污泥处置深度

  脱水系统配套工程。公司生产的压滤机具有过滤速度快,性能稳定,操作方便,滤板无毒、耐高温、高压、

  该业务主要为江河湖库清淤疏浚及淤泥的后处置(压滤脱水、资源化利用等)、河湖综合整治及防洪

  设施建设等,由公司控股子公司浙江省疏浚工程有限公司负责。清淤疏浚及底泥处置是浙江疏浚的优势及

  业务重点,通过疏浚工程的实施能起到扩大断面、提高防洪能力和修复生态、改善水环境的双重作用。该

  业务主要通过公开市场招投标获得订单,按照订单要求完成工程施工而产生收入及利润。

  该业务主要致力于为工业企业和市政环保项目业主提供多样化的污水处理整体解决方案和专项环保

  技术服务。工业废水处理最主要的目的是帮助工业企业减少污水的排放、提升排放标准并实现再生水循环

  利用,具有环保和经济双重效益。该业务主要由公司全资子公司浙江水美环保工程有限公司负责,通过提

  供污水处理的工程总承包服务收取总承包费用,通过提供污水处理厂工程建设、运营管理及升级服务收取

  该业务分为生态市政建设、园林景观建设及设计、生态环境修复等,主要由公司全资子公司杭州中艺

  生态环境工程有限公司负责,业务模式包括“施工承建”、“总承包(EPC)”、“公私合作(PPP)”等模式。

  报告期内,公司开拓了山水林田湖草生态保护修复领域的业务,承接了小兴安岭生态保护修复及磐安县尖

  山镇栗岭畈土地整治农田建设项目。施工项目直接形成工程结算收入,EPC项目通过提供工程总承包服务

  收取总承包费用,PPP项目通过政府付费、可行性缺口补助、使用者付费等取得项目利润,报告期内,新

  该业务以智慧治水和智慧环保为出发点,提供物联网管控及信息处理云平台的规划与开发、污水治理设备

  的研发与销售、污水治理工程的承接及运维服务,主要由公司全资子公司浙江源态环保科技服务有限公司

  负责。软件开发及平台搭建业务主要系针对河道、水库、湖泊、农村污水、城市排涝等多方位、全流域的

  水质监测和管控;污水治理及运维业务主要系针对河道清淤、污水排放处置等剿灭劣Ⅴ类河道整治项目。

  报告期内,源态环保借助控股股东的资源优势,与多家公司就大数据、监控云服务、智能化运维等项目开

  展合作,在公司对数字科技建设的重视下,其对公司的收入贡献占比将越来越高。

  上述财务指标或其加总数是否与公司已披露季度报告、半年度报告相关财务指标存在重大差异

  周立武先生与韩肖芳女士为夫妻关系,分别持有兴源控股集团有限公司73.58%、8.18%的股

  权,为兴源控股集团有限公司实际控制人,兴源控股集团有限公司持有公司10.10%股份,同

  时韩肖芳女士直接持有公司3.47%的股份,韩肖芳女士与兴源控股集团有限公司为一致行动

  人。吴劼女士与双兴棋先生为夫妻关系,分别持股1.92%和1.32%,为一致行动人,合计持股

  3.24%。除上述股东之间的关联关系外,公司未知其他股东之间是否存在关联关系,也未知是

  公司是否存在公开发行并在证券交易所上市,且在年度报告批准报出日未到期或到期未能全额兑付的公司债券

  2019年是公司发展进程中的重要转折年。4月17日,新希望投资集团完成协议收购兴源控股所持公司

  23.60%股份;5月20日,公司召开2018年年度股东大会,选举产生新一届董事会。至此,新希望投资集团

  成为公司控股股东,公司发展开启了新篇章。同时,伴随着中美贸易摩擦反复不断,全球经济增长放缓,

  国内经济增速下行压力持续,环保行业的投融资环境并未明显好转,环保企业融资依旧困难,公司存量PPP

  项目资金缺口仍然存在。面对严峻的内外部环境,新一届董事会积极应对,克服种种困难,报告期末公司

  扭转了上年同期亏损的局面,实现营业收入2,073,582,091.26元,较上年同期减少10.47%;实现归属于上市

  公司股东的净利润35,442,382.48元。报告期内主要经营情况回顾如下:

  在新一届董事会的领导下,新的经营班子全面高效地梳理了业务情况,重新优化公司组织管理架构,

  围绕主业打破管理瓶颈,通过2次大组织调整、8次小组织优化,充分利用信息化、数字化的手段实现公司

  财务、人力、采购、项目等的集中统一直线管理,形成一个中后台全力赋能业务高效运转的组织架构。同

  时,公司全面优化人员结构,内部提拔年轻干部,外部引进专业人才,组建了一支经验丰富、富有战斗力、

  充满创新活力的管理新团队,并首次开展全国高校校园招聘活动,为打造专业化的集团管理体系和业务运

  营体系不断储备人才。针对新的组织体系,公司又通过对高管进行文化融合培训、对骨干开展“中青班”系

  列培训,以人才培养为切入点,迅速提高组织文化和企业价值观的认同度,提高员工的向心力与凝聚力,

  反哺管理成效。特别是今年疫情初期,公司主动参建火神山雷神山医院污水处理项目,用7天时间保质保

  量完成45天工期的任务,创造了公司的“两山精神”:舍小家顾大家的“奉献精神”;到最需要的地方去的“战

  斗精神”;超常付出、超强执行的“没有不可能精神”;紧盯目标全员行动的“协同精神”。

  压滤机业务方面,兴源环保通过降本增效,借势水环境PPP复苏和污水处理厂提标改造,及时调整经

  营思路,以环保行业市场为主战场,进一步扩大污泥深度脱水系统集成业务,开发重点大客户,维护传统

  老客户,全年共签订压滤机整机合同近600个,承接污泥处置深度脱水系统配套工程订单近30个,新型防

  腐涂料压滤机成功运用于英格瓷钙业等行业。江河湖库疏浚业务方面,浙江疏浚继续深耕主业,顺利开展

  嘉兴市北部湖荡整治及河湖连通工程(秀洲片)项目、漳平市涉水工程项目,奋力开拓新业务领域,中标

  1.11亿元磐安县尖山镇栗岭畈土地整治项目,拓展了公司山水林田湖草生态保护修复领域的高标准农田建

  设项目;同时,加大科技创新,取得3项实用新型专利、2项省部级工法、2项省部级QC质量成果,申报并

  已受理4项发明专利、7项实用新型专利,启动高新技术企业申报工作。市政污水处理业务方面,水美环保

  继续建设巴东县乡镇污水处理设施及市政基础设施改造与完善、梧州市第三污水处理厂等多个项目;同时

  积极开拓工业废水处理业务的东南亚市场,承接了盛堡环球有限公司废水处理、德利(越南)有限公司废

  水处理、如何破ag真人百家,百隆(越南)废水深度处理等项目。生态环境建设业务方面,中艺生态全年新增业务订单近15亿

  元,均为现金流较好的EPC、景观绿化施工等项目,其签订的《伊春市小兴安岭—三江平原山水林田湖草

  生态保护修复工程建设项目工程总承包合同》,合同金额11.54亿元,是“国家第三批山水林田湖草生态保

  护修复工程”试点项目。水质监测物联网管控平台业务方面,源态环保依托公司的研发实力和现场应用经

  验,在维护浙江、海南、宁夏、江西、上海等重点省市业务的同时,加大对四川、山东、安徽等省业务的

  开拓,并加强与公司内部其他业务板块的协同,充分利用控股股东的资源优势,与多家公司就大数据、监

  控云服务、智能化运维等项目开展合作,其首个“智慧排水”项目顺利完成验收。

  报告期内,原有业务的结构、投资和管理均得到了有效优化,公司在稳步推进水环境综合治理主业的

  同时不断探索新模式、新业务。其中“伊春市小兴安岭—三江平原山水林田湖草生态保护修复工程建设项

  目”就是公司探索出的“环保+产业+科技”的新发展模式,其基于新希望集团与当地政府在山水林田湖草一

  体化生态保护和修复、森林食品产业创新发展体系、现代养殖等方面的战略合作,公司承担了其中的生态

  环境建设业务,充分参与到新希望集团乡村振兴“六位一体”解决方案中,实现了与新希望集团旗下其他产

  业板块的协同发展。同时,公司积极推动数字科技化建设,内部管理上通过信息化手段全面实现线上审批,

  压滤机业务也开启智能制造建设,并充分利用公司全资子公司源态环保原有智慧治水的技术基础深挖产业

  链上的大数据、物联网、移动互联业务,让科技赋能产业和环保。另外,公司积极与新希望六和生猪养殖

  业务合作,报告期内签订首单猪场项目污水处理系统工程合同,并积极参与规模化生态化猪场建设招标项

  目,截至目前已中标多个订单。至此,公司提出了依托“内部与新希望集团产业协同、外部与大型央企国

  企合作”两大支柱业务,充分发挥“环保+产业+科技”三要素联动效益,致力于成为涵盖“智能环保设备、水

  利疏浚、污水处理、生态园林、智慧水务、粪污处理、土壤修复”七大业务体系的“智慧城乡生态环保排头

  企业越是困难越要加强管理,并且要向管理要利润,从而保障企业盈利。报告期内,新的领导班子推

  首先,财务管理方面,公司极度重视现金流问题,成立应收账款催收专项行动小组,组织子公司对应

  收账款情况进行摸底排查,按照回收可能性仔细研判,把催收责任落实到每个子公司,补充法务人员,与

  业务、成本、审计、财务部门全力配合,定期跟进催收结果并进行奖罚。对于已完工的项目,及时组织人

  员开展工程审计验收工作,以便快速回笼资金。另一方面,对各子公司财务进行集中管理,实行全面预算

  管理,要求资金使用与资金回收挂钩,实现资金统一合理调配。在融资方面,控股股东给予借款支持,关

  联方提供保理融资业务,及时满足了公司流动资金需求,此外,通过多方努力多个项目贷款完成融资放款。

  投资建设上,严抓工程款的审核,将现有资金优先用于管理规范、回款有保障、建设周期不会受影响的项

  其次,招采管理方面,新设经营管理部统一集中招标、采购,建立系统化的成本控制管理体系;推行

  常规采购三家以上的询价、比价采购措施;建立从招标申请、招标策划,到开评标、定标的流程化体系。

  编制并发布物资采购操作规范、招标管理制度、供应商管理制度,通过管理体系和制度建设对母子公司的

  招采架构进行优化和管控,减少不必要的人力、物力开支,实现降本增效,并取得一定成效。

  第三,项目管理方面,新设SPV管理部,全面梳理项目的实施方案及执行情况,对重点项目开展过程

  成本审计,针对每个项目制定有效的管理方案后调配增加人手派驻现场跟进解决,对于融资没到位的项目、

  施工条件不成熟的项目与业主方积极协商推进或改善措施,视项目情况进行“瘦身”和终止谈判。另一方面,

  协调各项资源保障融资落地的项目优先推进,并强化法务合规部的风险防控职能,根据项目实际情况开展

  第四,人力管理方面,首先整合人事信息,排查用工风险,启动全面的人员盘点,准确掌握人员情况,

  为开展后续策略制定做好基础。其次,集中审核薪酬,控制人力成本;打造绩效与激励紧密结合的激励机

  制,提升员工积极性。开展年中、年终两次全员绩效考核,全面了解员工的整体素质、工作绩效情况,并

  有针对性的制定改善措施。第三,优化团队,加大高级人才引进力度,快速构建具备一定专业水准的管理

  第五,技术管理方面,首先建立了公司及各子公司统一的科技管理机构及管理体系,设立技术管理部,

  实现科技人员、科技平台、专利申请与维护、商标注册与管理、奖项与荣誉申报、科研项目开发等统一管

  理;其次,整合设计部门,建立业务设计体系。报告期内,公司及子公司专利授权35项,申请45项;公司

  承担的国家“十二五”水专项《城市水污染控制与水环境综合整治技术体系研究与示范》子任务顺利通过专

  家组验收;中艺生态获得“全国工人先锋号”荣誉,其风景园林工程设计专项升级到甲级。

  第六,数字化建设方面,新设数字科技部,完成数字科技战略分规划及三年行动计划的编制。积极推

  进企业内部数字化建设,夯实完善企业数字化基础支撑,完成各分散办公区的网络内外网互联互通,实施

  两次OA流程优化梳理,启动全口径财务集中核算EBS系统实施工作、人力信息化系统建设工作、压滤机智

  5、报告期内营业收入、营业成本、归属于上市公司普通股股东的净利润总额或者构成较前一报告期发生

  报告期内,公司营业收入和营业成本较去年同期无重大变动,本期归属于上市公司股东的净利润实现扭亏为盈,主要系2018

  年公司对商誉和可供出售金融资产计提减值金额112,706.58万元,导致公司2018年业绩亏损较大。

  (1)与上年度财务报告相比,会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况说明

  本公司于2019年1月1日执行财政部于近年颁布的以下企业会计准则,本年无会计估计变更事项:

  · 《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量 (修订) 》、《企业会计准则第23号——

  金融资产转移 (修订) 》、《企业会计准则第24号——套期会计 (修订) 》及《企业会计

  与2018年度相比,本报告期合并报表范围内新增加了夏津兴源环境科技有限公司、伊春兴源绿色产业

  发展有限公司、兴源农业生态科技有限公司、宁波兴望农业生态科技有限公司,子公司福建兴源环境科技

  有限公司、浙江兴湖旅游开发有限公司以及孙公司安徽源态环保科技有限公司、河南源态环保科技有限公

  司、浙江陕美建设有限公司解散注销,不再纳入合并报表范围。河北鸿海环保科技股份有限公司、浙江管


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